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報關報檢機構資源與目標是不是配對的難題
發布日期:2020-01-10 文章來源:http://www.3455806.live/news/236.html

報關報檢機構計劃管理常常被大家和計劃經濟聯絡在一起,這個成見帶來的直接后果是報關報檢機構的管理處在無序狀態。而對計劃原本的領會,無論是企業配件還是企業外部,都認為計劃是一組數據,是一個考核指標的指導文本。沒有人仔細地想過,計劃原本是一個管理內容。計劃管理要解決的難題,并非數據,并非年終的考核目標,更并非文本。

計劃管理要解決的難題是目標和資源相互之間關聯是不是配對的難題,計劃管理就是要目標與資源的關聯處在配對的狀態,這也是一個相當基本的管理內容。所以,計劃管理由三個重點元素變成:目標、資源和兩者配對的關聯。

目標是計劃管理的規范。計劃管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的達到需要三個條件:

一是負責人強有力的支撐;

第二是目標要可以考驗;

第三是使目標清楚。

資源是計劃管理的企業。計劃管理其實是管理資源,而并非管理目標。從本質上來講,計劃其實是尋找資源、持續達到目標的過程。這過程、目標并非是重點,重點的是達到目標的實踐,計劃就是想要達到目標而尋找資源的一整套實踐。也就是說,當報關報檢機構討論計劃的時候,就是討論怎么可以為目標加上資源。

目標與資源兩者配對的關聯是計劃管理的效果,也總的來說兩者的配對關聯是權衡計劃管理好壞的準繩:當所具備的資源可以支撐目標的時候,計劃管理可以達到;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候,要么花費資源,要么做白日夢。

故而很多時候我并不關心報關報檢機構確認怎么樣的目標,我只重視這一家報關報檢機構是不是有資源來支撐它的目標。當報關報檢機構高調在國外市場的時候,我會看它是不是具備國外的棟梁、國外途徑、國際標準的產品,若是沒有這種,空有一個理想、一腔鴻鵠之志也是白費。

報關報檢機構


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